近日，陕建产投集团党委副书记、总经理吴常明一行到陕建新型建材公司进行专题调研经济指标运用情况，并主持召开座谈会，集团副总经理刘海生、卢远瞩一同调研。

座谈会上，吴常明充分肯定了公司今年事情结果，并针对来年重点事情做了强调，他指出：一是要稳定固有客户，积极开发新兴市场。要增强市场研判，积极选择优质客户，在危害可控的前提下，掌握好条约的执行率、回款率。以市场为导向，面对市场行情不确定因素增多及车间产能释放的实际情况，要围绕实现经济效益最大化，进一步加大市场开发和培育力度，积极搭建业务平台。同时，要全力做好客户的回访及售后效劳事情，用效劳赢市场，向市场要效益。二是要高度重视应收账款清欠事情。清收清欠事情是规范企业经营治理，提升企业运营质量的重要抓手，要把清欠事情当成公司今后一段时期事情的重中之重，公司主要领导要亲自抓清欠，层层压实责任，统筹运用多手段、多渠道，集思广益、群策群力，解决历史遗留问题，确保清收效果。三是要用好生产数字化平台。数字化治理信息系统的正式启用是运用数字化、信息化手段提升企业治理效能，提高治理水平的一定举措，要充分认识到数字化治理对企业提高效率、降本增效的重要作用，切实做好数字化生产平台的落地生根，真正实现企业生产全历程的数字化治理，推动企业经营高质量生长。集团副总经理刘海生对来年清收清欠、危害防控、售后效劳、技术治理、宁静生产等事情做了详细安排，副总经理卢远瞩针对各项指标剖析、市场形势剖析、本钱管控、资金计划等事情做了重点安排。公司党支部书记、董事长佀伟重点汇报了来年市场形势、重点事情步伐及需要协调解决的事项，公司党支部副书记、总经理包金勇汇报了今年公司经济指标完成情况及明年指标计划，其他班子成员就分担事情推进历程中的重点、难点进行了汇报谈话。公司全体中层以上治理干部加入了座谈。