为统一思想、凝聚力量，更好落实陕建新型建材公司年度生产经营目标，近日，公司划分召开科研、生产、经营专题座谈会，集会由陕建产投集团副总经理、公司党支部书记、董事长佀伟主持，公司全体领导班子、设计研究院、生产部、市场部全体员工加入集会。座谈会上，各业务板块员工对2023年事情思路和举措进行了详细汇报，并针对事情中的问题进行深入探讨。

在科研专题会场上，佀伟提出，科研人员要边向前走边回首总结，加速速度，加速节奏，迅速生长为主干精英；要做进下层的科技事情者，科研离不开实践，于下层人员多相同，快速的了解问题所在，凭据需求制定解决计划；要做创效率的科技事情者，以经济效益为出发点，始终坚持“让对方先赢”的理念，最终实现“相助共赢”的局面；要做最自信的科技事情者，科研人员要提升对外表达能力以及对外宣传能力，自信才华不绝创立价值。

在生产专题会场上，佀伟就生产治理及售后问题提出要求：一是要改变治理模式，要尽快适应变革，调解紧绷状态，坚决落实公司扩产保供、降本增效任务举措，全力以赴保供应。二是要有效控制本钱，通过增加技术手段，革新系统，专人专项治理等手段，从源头控制本钱。三是要增强生产质量规范化，治理人员要凭据已经爆发的问题做出相应的纠正步伐，专人整理检查机械及种种配件，同时增强劳务宁静生产治理，包管产品质量及格。

在市场专题会场上，佀伟提出了三“位”：一是站位要高，“经营是龙头，”市经营人员的站位是引导企业生长偏向的要害部分，站位要高，同时不畏波折，化困难为力量，时刻坚持斗志。二是定位要准，市场开发人员要明确个人定位，必须要深入了解行业，不绝学习深耕行业知识，增强个人在市场开发事情中的能力，依靠公司强大实力，提升个人自信心并为企业不绝赋能。三是提升职位，企业生长离不开优秀的市场开发事情者，要提高个人业绩，做到对内提升个人职位，对外提升企业职位�
？�局就是决战，起步就是冲刺。新的一年，公司将进一步强化治理，以高效、坚定的动力连续推动公司高质量生长，为努力实现全年经营任务目标而不绝努力斗争。