凝心聚力谋生长 承前启后开新篇丨陕建产投集团召开职能部分述职点评会
2月1日，陕建产投集团召开2022年度集团职能部分述职点评会，全面总结2022年各项事情，明晰2023年事情偏向。集团党委副书记、董事长付超锋出席集会并讲话，集团党委副书记、总经理吴常明主持集会。
各职能部分述职
集团各领导点评各部分述职情况
会上，机关各部分比照目标责任书，围绕2022年度事情完成情况，实事求是，用数据说话，科学剖析了保存的问题，同时对2023年事情思路步伐等方面进行了汇报交流，集团各领导就各部分述职情况予以点评指导，随后对机关各部分目标责任考核和中层干部进行了测评。
付超锋出席集会并讲话
付超锋在听取现场汇报后，对各部分为集团生长做出的努力给予了充分的肯定，并对各部分主要业务提出针对性意见和建议，并强调：一要以“管服引帮”为纲要效劳企业。各部分要在治理中效劳，资助中引领，积极做好对接，努力做好协调，用主动、精准、长效的效劳为企业排忧解难，增进集团整体生长 ；二要发明问题、诊断问题、解决问题。各部分既要有随时发明问题的眼睛，又有要有协调解决问题的头脑，针对部分业务中的问题和薄弱环节，主行动为，积极应对，补好短板，连续夯实企业治理基�� ；三要上传下达、内外联系、立异求变。要积极立异事情方法，不绝引发事情活力，连续革新事情作风，说到的一定要做到，想做没做的赶忙做，要做的还没做的尽快做，在上传下达内外联系的事情中，立异求变，不绝提升精细化治理水平，凝聚产投机关焦点力量，增强引领作用。
吴常明总结集会并讲话
吴常明在总结讲话时要求，新的一年集团要围绕“高要显高、细要更细、合要真合、干要实干”十六字目标，以扭亏为盈为目标，以拓市场、精治理、促投资、强工业、提效能为抓手，延伸工业链，提升价值链，希望各人结合述职情况，认真思考，细化任务，明晰责任、明确时间，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以越发饱满的激情、越发务实的作风，实现全面高质量跨越式生长。集团领导班子各成员、机关中层以上干部及各企业班子成员加入集会。
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