6月8日于集团集会室召开了关于“责任为先,公司为重
，效劳为本”的集会
，参会的人员有集团CEO、顾总、财务部全体成员
，商务部、库房
，集会的主要中心是明确各部分责任、做好效劳事情
，总结和探讨事情中泛起的短板
，做出改善和提升
，为公司的治理制度做出增补。

集会内容主要提出以下几点问题：

1、资金占用表需每月月末由那个部分卖力给财务提供？

2、应付预付往来的治理是否由商务部卖力按期抽查与监督
，应付预付余额统计表由那个部分提供？

3、商务的治理制度是否需要增补?

4、财务的增补制度做出讨论？

5、保存有的部分库位过多
，是否应该调解？

6、集团各部分人员ERP权限过多
，是否需要梳理？

7、库存超期180天是否由商务部卖力监督核实？

集团CEO、顾总、通过各人配合的讨论做出如下决定：资金占用表需每月月末由库房卖力给财务提供
，应付预付往来的治理由商务部卖力按期抽查与监督
，应付预付余额统计表由商务部分提供
，财务部和商务部对制度的增补条例已经确定
，库位过多应该实时做来由置
，ERP权限应做好治理事情
，人员的离职或调动ERP需要实时调解
，超期库存由商务部卖力监督核实。

通过这次集会的研讨
，明确了各部分的职责
，发明问题实时做出了解决
，越发完善了相关部分的制度
，根除问题的毒瘤
，本着责任为先,公司为重
，效劳为本的事情理念
，做好日常的事情。